Programas

Programas (17)

Nucleo Ejecutor Compras Uniformes y Prendas Complementarias para la PNP

Mediante Decreto de Urgencia N° 005-2014 se autoriza al MIDIS a efectuar modificaciones presupuestarias en el nivel funcional programático a efectos de financiar la adquisición de Uniformes y Prendas Complementarias para la Policía Nacional del Perú. A través de la Resolución Ministerial N° 272-2014-MIDIS se autoriza una modificación presupuestaria, entre unidades ejecutoras, a FONCODES por un monto de S/. 243,871,992.00 nuevos soles

 

Se invertirá en la adquisición de Uniformes y Prendas Complementarias para la PNP, adquiriendo 1’351,113 prendas en la primera etapa (polo blanco manga corta cuello V, polo negro manga corta cuello redondo, polo verde azulino manga corta, polo camuflado manga corta, chompa negra cuello Jorge Chavez, calcetín negro para calzado corto y calcetín negro para borceguíes),

Los Uniformes y Prendas Complementarias para la PNP será entregado en los almacenes de la PNP a nivel nacional.

Nucleo Ejecutor Compras Kits De Cocina Popular Nivel Nacional para MIDIS

 

Mediante Decreto Supremo N° 219-2014-EF, se autoriza la transferencia de partida en el presupuesto del Sector Publico a favor del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social FONCODES para la Adquisición de Cocinas y Kits de Utensilios del Pliego de Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, por un monto de S/. 34’567,094.00 nuevos soles, a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor.

Se invertirá en la adquisición de 659,358 bienes que conforman el Kit de Cocina Popular Nacional (8,000 Cocinas de tres hornillas a GLP;  27,066 Olla de aluminio Nº 50; 8,000 Sartén tipo perol de aluminio Nº 50;  30,132 Cucharones de aluminio Nº 15; 30,132 Espumadera de aluminio Nº 15; 11,066 Coladores de plástico; 43,503 Cucharas de palo grande; 33,198 Bowl para ensalada de metal; 33,198 Tablas de picar de plástico; 217,530 Mandiles y 217,530 Gorritos.),

Los Kit de Cocina Popular Nacional será entregado a 8,000 Comedores Populares a Nivel Nacional.

Núcleo Ejecutor Compras Carpetas para Instituciones Educativas para el MINEDU.

 

Mediante D.S. N° 259–2014–EF se autorizó la transferencia de partidas en el Presupuesto del Sector Público para el año fiscal 2014 hasta por el importe total de Cuarenta Millones con 00/100 nuevos soles (S/. 40’000,000.00) a favor del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social destinado a financiar la adquisición de módulos escolares para instituciones educativas a través de la modalidad de núcleos ejecutores.

Se invertirá en la adquisición de 103,424 Módulos de Mobiliario Escolar (Módulo 1 - MEA Nivel Inicial, Módulo 2 - MEA Nivel Primaria (1° - 2°), Módulo 3 - MEA Nivel Primaria (3° - 6°), Módulo 4 - MEA Nivel Secundaria (1° - 2°), Módulo 5 - MEA Nivel Secundaria (3° - 5°), Módulo 6 - Módulo Profesor de Inicial       y Módulo 7 - Módulo Profesor de P y S.),

Los Módulos de Carpetas será entregado a las IIEE de las regiones Loreto, Cuzco, Puno, Piura, San Martin, Ancash, Junín y Madre de Dios.

Núcleo Ejecutor Compras Kit de Educación Inicial para IIEE del MINEDU

 

Mediante D.S. N° 274-2014-EF, se autoriza la transferencia de partida en el presupuesto del Sector Publico a favor de MIDIS para que a través de FONCODES efectúe la adquisición de bicicletas y Kits de educación Inicial, por un monto de S/. 41,500,000 nuevos soles (Bicicletas 29,094,980 y Kits Inicial 12,405,020).

Se invertirá en la adquisición de Kits de Educación Inicial, (47,185 Kits de Educación Inicial (Juego de Túneles de madera, Rampa de Psicomotricidad de madera, Silla Multifuncional de madera, Cambiador de madera, Colchoneta (Espuma Microporosa), Alfombra Antialérgica),

Los Kits de Educación Inicial será entregado a la UGEL de las 26 regiones del Perú.

Núcleo Ejecutor de Compras de Bicicletas - DU Nº 002-2014

 

Mediante Decreto Supremo N° 274-2014-EF, se autoriza la transferencia de partida en el presupuesto del Sector Publico a favor del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social FONCODES para la Adquisición de Bicicletas, Chalecos y Gorros en el marco de la iniciativa de Rutas Solidarias del Ministerio de Educación, por un monto de S/. 29’094,980.00 Nuevos Soles, a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor.

Se invertirá en la adquisición de bicicletas, chalecos y gorros (50,000 bicicletas, 50,000 chalecos y 50,000 gorros).  

Las bicicletas, chalecos y gorros será entregado a la UGEL de las regiones de Ancash, La Libertad, Junín, Puno, Arequipa, Cajamarca, Loreto, Lima y San Martin.

Núcleo Ejecutor de Compras de Kits De Cocina Popular para

El Ministerio De Desarrollo e Inclusión Social - MIDIS

 

Mediante Resolución Ministerial N° 157-2013-MIDIS y Resolución Ministerial N° 268-2013-MIDIS se autoriza las transferencias de partida (S/. 3’576,164.00 nuevos soles y S/. 959,400.00 nuevos soles) del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social MIDIS a favor del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social FONCODES para la Adquisición de Kits de Cocina Popular para 3,198 Comedores Populares del Programa de Complementación Alimentaria PCA del Ministerio De Desarrollo e Inclusión Social, por un monto total de S/. 4’535,564.00 nuevos soles, a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor.

Los Kits de Cocinas Populares, adquiridos son 3,198 Kits (3,198 Cocinas de 03 Hornillas, 3,198 espumaderas de aluminio N°15, 3,198 cucharones de aluminio N°15, 3,198 Sartenes tipo Perol N°50 y 6,396 Ollas de aluminio N°50), participando para la adquisición de las prendas participaron 21 MYPE, generando 100 empleos adicionales.

NUCLEOS EJECUTORES 2014 - 2015

Nucleo Ejecutor de Compras Ropa Hospitalaria Y Vestuario De Salud

Para El Ministerio De Salud – MINSA – Ley N°29951

 

Mediante Decreto Supremo N° 078-2014-EF, se autoriza la transferencia de partida en el presupuesto del Sector Publico a favor del Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social FONCODES para la Adquisición de Ropa Hospitalaria y Vestuario de Salud para doce Unidades Ejecutoras del Pliego de Ministerio de Salud, por un monto de S/. 13, 939,465 nuevos soles, a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor.

La ropa hospitalaria adquirida es 244,160 prendas (Chaquetas y pantalones quirúrgicos, mandilón de quirófano, sabanas quirúrgicas, Campos simple y dobles, Funda de Mayo, Sabanas y soleras de Hospitalización), participando para la adquisición de las prendas participaron 306 MYPE, generando 1,530 empleos adicionales.

La distribución de la ropa hospitalaria y Vestuario de Salud, se realizó en 12 Hospitales de Lima Metropolitana (Hospital María Auxiliadora, Hospital de San Juan de Lurigancho, Hospital Hipólito Unanue, Hospital Cayetano Heredia, Hospital Vitarte, Hospital Santa Rosa, Hospital José Casimiro Ulloa, Instituto Nacional de Salud del Niño, Hospital San Bartolomé, Hospital Arzobispo Loayza, Instituto de Oftalmología y Hospital Dos de Mayo.

Martes, 10 Diciembre 2013 17:32

NEC COCINAS

Jueves, 24 Octubre 2013 19:12

NEC Mindef

Jueves, 24 Octubre 2013 17:52

Nucleos Anteriores

Se trata de un programa diseñado para mitigar el impacto de la crisis financiera internacional fortaleciendo las oportunidades de negocio de las mypes como proveedoras del Estado. Así,  el gobierno mediante el Decreto de Urgencia N° 058-2011 del 26 de octubre de 2011, dictaminó medidas urgentes y extraordinarias en materia económica y financiera para mantener y promover el dinamismo de la economía nacional, encargando al FONCODES gestionar un fondo de 381 millones 500 mil soles para la compra y distribución de uniformes, calzado, buzos y chompas a la población escolar así como la adquisición y distribución de uniformes para el personal de la Policía Nacional (Ministerio de Interior), y vestuario para las instituciones castrenses del Ministerio de Defensa (Marina de Guerra, Fuerza Aérea y Ejército).

La mencionada norma establece que el proceso de compras y de distribución se realizará mediante la modalidad de Núcleo Ejecutor, que debe representar a los sectores involucrados.

Esta es la tercera etapa del programa “Compras a MYPErú” y busca promover y articular la cadena productiva de confecciones, textiles y calzado alrededor de las mypes.

 

¿Para qué?

  • Apoyar a los Micro y Pequeños empresarios de los sectores de calzado, textil y confecciones para que incrementen sus niveles de producción, mejoren la productividad, el nivel de empleo y el desarrollo económico-social, en beneficio de los sectores en situación de pobreza en el país.
  • Proveer de uniformes, buzos, calzados, chompas a escolares en zona de pobreza y pobreza extrema a nivel nacional.
  • Proveer de uniformes para el Ministerio del Interior y de vestuario para el Ministerio de Defensa.

 

¿Quiénes participan?

Los sectores que participan en la implementación del D.U. N° 058-2011 (3° Etapa de Compras a MYPErú) son los siguientes:

  • Ministerio de Desarrollo e Inclusion Social, a tráves del FONCODES 
  • Ministerio de la Producción
  • Ministerio de Educación
  • Ministerio del Interior
  • Ministerio de Defensa
  • Sociedad Nacional de Industrias
  • Gremios MYPE vinculados con los bienes a adquirir
  • APAFAs de las Instituciones Educativas usuarias.

 

Bienes por adquirir y distribuir

Distribución de bienes

Los uniformes, calzado, chompas y buzos escolares se distribuirán mediante Núcleos Ejecutores Descentralizado a través de las 26 oficinas zonales del FONCODES. Se entregarán a 2 millones 300 mil alumnos de inicial y primaria en 41 mil 749 instituciones educativas de las zonas de pobreza y pobreza extrema, incluyendo el VRAE y las regiones en donde interviene el Programa Juntos.  La distribución de los bienes para el personal de los ministerios del Interior y de Defensa estará a cargo de estas mismas instituciones.

 

“Demanda de Compras MYPErú”

 

"InfoNEDD"

 

 

COMPRAS MYPErú

Compras MYPErú, tiene como objetivo contribuir con la generación y promoción de la productividad en las Micro y Pequeñas Empresas (MYPE) para evitar el mayor deterioro del entorno internacional y la sub ejecución de la inversión pública, afecten sustancialmente el dinamismo de la economía nacional.

Así mismo los bienes requeridos por el Estado, serán distribuidos en los lugares que determine el sector demandante.

 

Se adjunta el link del expediente técnico del Núcleo Ejecutor Carpetas:

 

        ANEXO AL EXPEDIENTE TECNICO NEC CARPETAS (Fe de Erratas)

 

BASES

 

Miércoles, 04 Abril 2012 20:58

Programa “COMPRAS A MYPERÚ”

Programa Compras a MYPERÚ

 

El Programa Compras a MYPErú, ejecutado por el Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social – FONCODES, tiene como finalidad promover el desarrollo de la actividad productiva de la industria de la manufactura, a fin de propiciar la generación de empleo, el desarrollo económico y social de los sectores más pobres del país, en el marco de política de reducción de la pobreza.

 

  • Origen

 

Los Decretos de Urgencia: N°015-2009 del 01 de febrero de 2009, N°100-2009 del 22 de Octubre de 2009, y N°058-2011 del 26 de octubre de 2011, dictan medidas urgentes y extraordinarias en materia económica y financiera para mantener y promover el dinamismo de la economía nacional, entre ellas, en materia de producción y productividad a favor de las micro, pequeñas y medianas empresas, autorizando excepcionalmente a FONCODES a gestionar a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor, las adquisiciones de bienes a las MYPE.

 

  • Marco Legal
  • DU N° 058-2011 - Medida Económica con plazo de vigencia inicial hasta el 30.Jun.2012.

 

  • Trigésima Segunda Disposición Complementaria de la Ley N° 29951 (Ley de Presupuesto 2013) - Amplía el plazo de vigencia hasta el 31.Dic.2013.

 

  • Segunda Disposición Complementaria Modificatoria de la Ley N° 30056 - Amplía el plazo de vigencia hasta el 31.Dic.2016.
  • Objetivos
  • Objetivo General

Gestionar compras directas a las MYPE, acompañando su proceso productivo, incrementando sus capacidades técnicas de producción, en una intervención articulada con PRODUCE, facilitando y fortaleciendo su inserción en el mercado a fin de garantizar ingresos autónomos a las familias vinculadas a las MYPE, superando sus condiciones de vulnerabilidad.

  • Objetivos Específicos
  • Apoyar a las MYPE de los sectores relacionados con los bienes objeto de adquisición, en su formalización, incremento de capacidades de producción, facilitando y fortaleciendo su inserción al mercado a fin de superar condiciones de vulnerabilidad de las familias vinculadas a las MYPE.
  • Entregar los bienes adquiridos a favor de la población usuaria determinada por los sectores demandantes comprendidas dentro de los alcances de la Trigésima Segunda Disposición Complementaria Final de la Ley N°29951 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2013.
  • Población Objetivo

 

 

Las Micro y Pequeñas Empresas MYPE.

 

      Escolares de los Centros Educativos ubicados preferentemente en zonas de situacion de pobreza, y población usuario           determinada por los sectores demandantes de la adquisición de bienes.

 
  • Ambito de Intervención

Cobertura a nivel nacional, tanto para la adquisición de bienes de las Micro y Pequeñas Empresas – MYPE, así como para la entrega de bienes a la población y entidades beneficiarias ubicadas preferentemente en zonas de pobreza del país.

  • Modalidad de Ejecución

Núcleo Ejecutor, que es un ente colectivo de naturaleza temporal, que administra recursos transferidos por FONCODES, bajo la modalidad de donación con cargo,  gozan de capacidad jurídica para contratar e intervenir en todos los actos necesarios para la ejecución de los proyectos y se encuentran sometidos a las normas que regulan las actividades del ámbito del sector privado. Su  funcionamiento está regulado por las normas y disposiciones emanadas por FONCODES y el Convenio de financiamiento. Los Núcleos Ejecutores, No son parte de la organización interna de FONCODES, por lo que, para su funcionamiento temporal cuentan con RUC autorizados por la SUNAT.

  • Actores y Roles

El Programa Compras a MYPErú para poder cumplir con su propósito necesita articularse y vincularse con entidades públicas y privadas que tienen los siguientes roles:

 

  • MEF: Expedición de Decreto Supremo aprobando modificación presupuestaria de las entidades usuarias a favor de FONCODES;  Evaluación de Resultados del Programa, en coordinación con PRODUCE y FONCODES.

 

  • PRODUCE: En coordinación con las entidades usuarias, formula las pautas y directrices de carácter técnico para la ejecución de la compra de bienes definidos, a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor del Programa Compras a MYPErú.

 

  • MIDIS - FONCODES: Gestiona a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor las adquisiciones de bienes a las MYPE;define el presupuesto del Núcleo Ejecutor y letransfiere recursos a través del convenio de financiamiento;aprueba las bases de participación de las MYPE;supervisa la gestión administrativa y técnica del Núcleo Ejecutor a través de la Unidad de Proyectos Especiales - UPE; desarrolla directivas y manuales para mejor gestión del NEC; aprobación de documentos de gestión del NEC.

 

  • Otros Sectores Públicos: En coordinación con el Ministerio de la Producción - PRODUCE, formulan las pautas y directrices de carácter técnico para la ejecución de la compra de bienes definidos a través de la modalidad de Núcleo Ejecutor del Programa Compras a MYPErú. La adquisición de los bienes se realiza con el financiamiento del Ministerio del Sector que corresponda el bien a adquirir, mediante una transferencia presupuestal al FONCODES. El Ministerio del Sector según corresponda, es responsable de establecer la demanda de los bienes a adquirir y su distribución geográfica, así como, designar y acredita mediante Resolución Ministerial a su representante para la conformación y constitución del Núcleo Ejecutor.

 

  • Núcleo Ejecutor de Compras: Para la adquisición de cada bien se conforma un Núcleo Ejecutor de Compras, integrado por representantes de cada entidad vinculada con el bien a adquirir, están representados por un Presidente, un Tesorero, un Secretario y Vocales. Tiene como función general, gestionar las adquisiciones a las MYPE, desarrollando todas las acciones necesarias para consolidar el logro de los objetivos y metas trazadas en el Convenio de Financiamiento, Anexos y Adendas.

 

  • Superintendencia Nacional de Administración Tributaria – SUNAT: La SUNAT mediante convenio interinstitucional con FONCODES, facilita información de su base de datos para la identificación y verificación de información de las MYPE participantes en el Programa Compras a MYPErú.

 

  • Sociedad Nacional de Industrias – SIN: Participa designando a su representante para la conformación y constitución del Núcleo Ejecutor.

 

  • Gremios de las MYPE: Los gremios de las MYPE vinculados con los bienes a adquirir, participan designando a su representante para la conformación y constitución del Núcleo Ejecutor.

 

  • Procesos del Programa Compras a MYPERÚ
  • Incorporación de recursos financieros a la Unidad Ejecutora 004 FONCODES.

 

  • Establecimiento de la demanda y la distribución de los bienes a adquirir.

 

  • Elaboración y aprobación del expediente técnico para la adquisición del bien y  de la Guía de Ejecución de Compras a las MYPE.

 

  • Conformación y Constitución del Núcleo Ejecutor.

 

  • Implementación del Núcleo Ejecutor

 

  • Convocatoria y selección de Proveedores y MYPEs.

 

  • Asignación de lotes y desarrollo del proceso de producción de bienes por las MYPE seleccionadas.

 

  • Almacenamiento y distribución de bienes a la población objetivo.

 

  • Supervisión del Programa Compras a MYPErú – Acción trasversal y permanente a cargo de FONCODES. Tiene como finalidad realizar el acompañamiento de los procesos administrativos y técnicos que realiza el Núcleo Ejecutor de Compras, para la mejora de la gestión de los recursos y cumplimiento del objetivo del Programa.

 

  • Núcleos Ejecutores Conformados:

Núcleos Ejecutores de Compras - NEC:

  • NEC Chompas, conformado mediante Decretos de Urgencia: N°015-2009, N°100-2009, N°058-2011, D.S N°008-2010

 

  • NEC Uniformes, conformado mediante Decretos de Urgencia: N°015-2009, N°100-2009, N°058-2011.

 

  • NEC Buzos, conformado mediante Decretos de Urgencia: N°015-2009, N°100-2009, N°058-2011.

 

  • NEC Calzado, conformado mediante Decretos de Urgencia: N°015-2009,  N°100-2009, N°058-2011.

 

  • NEC Carpetas, conformado mediante Decretos de Urgencia: N°015-2009 y N°058-2011- Ley N°29951-2013.

 

  • NEC MINDEF, conformado mediante Decretos de Urgencia: N°058-2011 y N°058-2011- Ley N°29951-2013.

 

  • NEC MININTER, conformado mediante Decretos de Urgencia: N°058-2011 y N°058-2011- Ley N°29951-2013.

 

  • NEC COCINAS A GLP, conformado mediante Decreto de Urgencia:  N°058-2011- Ley N°29951-2013.

 

  • NEC DE KITS DE COCINA POPULAR, conformado mediante Decreto de Urgencia:  N°058-2011- Ley N°29951-2013.

 

  • Núcleos Ejecutores de Distribución - NED

NED conformados mediante Decretos de Urgencia: N°015-2009 y N°100-2009.

  • Núcleos Ejecutores de Distribución Descentralizados - NEDD

NEDD conformados mediante Decreto de Urgencia: N°058-2011.

 

Acceso a los NEC's:

 

      

 

 

Miércoles, 04 Abril 2012 20:57

Programa KFW

Proyecto KFW

 

Es un programa que se lleva adelante con el cofinanciamiento de la cooperación internacional (el banco alemán Kreditanstalt für Wiederaufbau-KFW) y la participación de los gobiernos locales de las regiones de Cajamarca y Lambayeque, para el acceso a servicios de agua potable y saneamiento, y para la formación de capital social mediante acciones de capacitación. Ejecutará alrededor de 70 proyectos con un fondo estimado de 61 millones de soles.

El Programa Municipal de Atención a los Servicios Básicos (PMASB) está alineado a la lucha contra la pobreza, al proceso de descentralización y  al fortalecimiento de la participación ciudadana como parte de las políticas fundamentales para el desarrollo local con inclusión social.

El Programa entiende el desarrollo local como un proceso de generación de capacidades a nivel comunitario y municipal que promueve el desarrollo humano, económico, social y político de las personas, familias y comunidades. Este proceso debe ser participativo, sostenido, creciente y respetuoso del ambiente, involucrando a la población más vulnerable.

Si bien la mayor parte de los recursos financieros del Programa serán invertidos en obras de infraestructura de equipamiento básico comunitario a través de un ciclo del proyecto descentralizado, estas obras son principalmente un instrumento material que acarrea e incentiva procesos de formación de capacidades técnicas y de ciudadanía democrática a nivel de los Gobiernos Municipales y sus comunidades pobres.

El enfoque de género es asumido con el Programa con un criterio de equidad e inclusión social, que promoverá la participación de la mujer en todo el ciclo del proyecto, en particular, en la conformación de organismos de toma de decisión, en la ejecución física de los proyectos y los mecanismos de sostenibilidad de las inversiones.

El Programa tiene previsto la asignación de fondos por concurso, para lo cual los proyectos de las Municipalidades Distritales del ámbito del Programa compiten para obtener los recursos financieros para su realización.

Los tipos de proyectos que financia el PMASB son los siguientes:

  • Sistemas de agua potable
  • Saneamiento básico
  • Infraestructura de salud
  • Infraestructura educativa
  • Infraestructura vial
  • Redes secundarias de electrificación.

Proyectos Haku Wiñay / Noa Jayatai
(vamos a crecer)

Una de las principales líneas de intervención que FONCODES ha diseñado en el marco de su nuevo rol y de la Estrategia Nacional “Incluir para Crecer” (Eje estratégico 4: Inclusión económica), son los proyectos Haku Wiñay/Noa Jayatai dirigido hacia los hogares rurales en situación de pobreza y extrema pobreza en centros poblados de la sierra y selva. Esta iniciativa tiene como reto responder a los requerimientos de desarrollo productivo en las zonas rurales, principalmente en las zonas de mayor pobreza.

1. ANTECEDENTES

1.1 Experiencias exitosas de proyectos de desarrollo productivo. Para el diseño de los proyectosHaku Wiñay/Noa Jayatai, FONCODES ha tomado en consideración las evidencias de las experiencias de proyectos de desarrollo económico productivo conducidos tanto por entidades públicas como privadas, tales como: Proyecto de Desarrollo Rural en Microrregiones (PRODERM), MARENASS, Sierra Productiva, Chacra Productiva, Corredor Puno-Cusco, Sierra Sur, entre otras experiencias, de tal manera que la estrategia recoja los aspectos positivos de estas experiencias.

1.2 Piloto de articulación entre FONCODES y JUNTOS. Entre los años 2012 y 2014 se ha ejecutado el Proyecto Piloto de Articulación entre FONCODES y el Programa JUNTOS a través del proyecto “Mi Chacra Emprendedora-Haku Wiñay” para el desarrollo de operaciones conjuntas en el departamento de Ayacucho, distritos de Vinchos y Chuschi.

1.3 Primer escalamiento de Haku Wiñay. En el marco de la Ley No. 29914 mediante la cual se autoriza al MIDIS para que a través de FONCODES se diseñe e implemente estrategias de intervención orientadas a la inclusión y desarrollo social, económico y productivo en zonas rurales de extrema pobreza, en setiembre del año 2012 se ha diseñado el Proyecto como la primera etapa del escalamiento del proyecto hacia los 4 departamentos siguientes: Ayacucho, Huancavelica, Apurímac y Huánuco, cuyo financiamiento provino del Fondo para la Igualdad.

2. OBJETIVO Y COMPONENTES

Los proyectosHaku Wiñay/Noa Jayatai tienen como objetivo desarrollar las capacidades productivas y de gestión de emprendimientos en hogares rurales que conducen sistemas de producción familiar de subsistencia en territorios en situación de pobreza y pobreza extrema, principalmente donde opera el Programa JUNTOS, con la finalidad de contribuir a la generación y diversificación de sus fuentes de ingresos.

A partir del año 2014, Haku Wiñay/Noa Jayatai es un Programa Presupuestal por Resultados, con código N° 0118, denominado “Acceso de hogares rurales con economías de subsistencia a mercados locales”. Los componentes de los proyectos son cuatro (04), cuya breve descripción se muestra en la matriz siguiente:

Componentes

Descripción

1.     Fortalecimiento y consolidación de Sistemas de Producción Familiar.

En este componente se  proporciona, a través de los “yachachiq” asistencia técnica y capacitación a cada usuario  para la aplicación de buenas prácticas e innovaciones tecnológicas productivas sencillas y de mínimo costo, que faciliten su adopción para la mejora de la productividad y diversificación de los cultivos y crianzas.

La diversidad y flexibilidad con que se definen las tecnologías permiten la adecuación a las condiciones económicas, agroecológicas, sociales y culturales de los hogares.

2.     Mejora de la Vivienda saludable.

 

En este componente se ofrece capacitación y asistencia técnica para la mejora de la vivienda (cocina mejorada, agua saludable y manejo de residuos sólidos).

3.     Promoción de Negocios Rurales Inclusivos

 

Este componente desarrolla asistencia técnica para pequeñas iniciativas de negocios que generen ingresos, sobre la base de las demandas del mercado local. Este componente se aplica a través de fondos concursables. Es decir, los usuarios preparan ideas de negocios o perfiles y se presentan a un concurso. El Comité Local de Asignación de Recursos (CLAR) es quien define al ganador.

4.     Fomento de Capacidades Financieras

 

En este componente se promueve la alfabetización y educación financiera, proporcionando conocimientos básicos sobre la materia. Se promueve el ahorro y el uso de los servicios financieros básicos.

3. PUBLICO OBJETIVO

La Resolución Ministerial N° 190-2012-MIDIS, que aprueba la Directiva N° 006-2012-MIDIS establece “Lineamientos para la focalización de intervenciones para el desarrollo productivo y la generación y diversificación de ingresos de la población en proceso de inclusión”, establece como criterios de focalización a la siguiente población:

a)      Población que se encuentra asentada en CCPP rurales con al menos 40 hogares y que se ubiquen en distritos con más del 40% de pobreza monetaria, o

b)      Población que se encuentra asentada en CCPP rurales con al menos 40 hogares que se ubiquen en distritos priorizados para la implementación de intervenciones efectivas para la reducción de la desnutrición crónica infantil a que se refiere la Directiva Nº 004-2012-MIDIS.

Con la aplicación de ambos criterios se obtiene un resultado de 13,228 centros poblados a nivel nacional, agrupando a 1´105,902hogares rurales muchos de los cuales se encuentran en condiciones de pobreza, y mantienen una economía de subsistencia.

Los centros poblados focalizados corresponden en buena parte a territorios donde opera el Programa JUNTOS, a fin de articular y complementar la intervención de ambos programas que permitan contribuir en forma efectiva a la generación y diversificación de los ingresos autónomos como estrategia para superar la pobreza rural.  En efecto, los usuarios de Haku Wiñay/Noa Jayatai pertenecen en un 40% a usuarios del Programa JUNTOS.

4. MODALIDAD DE EJECUCIÓN

Para la ejecución de los proyectos se aplica la modalidad de Núcleo Ejecutor (NE) y Núcleo Ejecutor Central (NEC), pudiendo funcionar un NE en cada centro poblado y un NEC a nivel de Distrito, quienes son los encargados de la administración de los recursos financieros del Proyecto y de la adquisición de los bienes y contratación de los servicios de profesionales y “yachachiq”, con tal propósito se suscriben convenios de financiamiento tripartitos entre el Núcleo Ejecutor, FONCODES y elGobierno Local Distrital respectivo.

5. EVOLUCIÓN DEL ESCALAMIENTO DE LA INTERVENCIÓN 2012-2015

INTERVENCIÓN HAKU WIÑAY / NOA JAYATAI 2012-2014

# Departamento
2012
2013
2014
TOTAL 2012-2014
N° PROVIN N° DISTRI N° CENTROS POBLAD N° HOGAR IMPORTE APROBADO FONCODES N° PROVIN N° DISTRI N° CENTROS POBLAD N° HOGAR IMPORTE APROBADO FONCODES N° PROVIN N° DISTRI N° CENTROS POBLAD N° HOGAR IMPORTE APROBADO FONCODES N° PROVIN N° DISTRI N° CENTROS POBLAD N° HOGAR IMPORTE APROBADO FONCODES
1 AMAZONAS           1 1 15 1,437 5,316,900 2 2 13 1,192 4,470,000 3 3 28 2,629 9,786,900
2 ANCASH           3 3 19 1,695 6,341,800 3 5 21 2,271 8,516,250 6 8 40 3,966 14,858,050
3 APURIMAC 2 2 7 722 2,453,623 1 1 4 536 1,979,500 5 8 21 2,558 9,637,700 5 11 32 3,816 14,070,823
4 AYACUCHO 3 4 11 1,611 2,475,637 3 10 23 2,339 8,654,300 3 9 34 4,291 15,148,900 8 21 67 8,241 26,278,837
5 CAJAMARCA           3 3 20 2,291 8,475,383 2 2 9 1,045 3,918,750 3 4 29 3,336 12,394,133
6 CUSCO           3 3 14 1,588 5,875,600 3 5 18 2,076 7,785,000 4 8 32 3,664 13,660,600
7 HUACAVELICA 1 2 8 746 2,611,000 3 3 21 2,518 8,926,115 3 7 26 2,845 10,707,000 3 10 55 6,109 22,244,115
8 HUANUCO 2 3 12 1,108 3,878,000 2 2 16 2,151 7,958,700 3 3 13 1,305 4,938,675 6 8 41 4,564 16,775,375
9 JUNIN           1 1 11 1,055 3,903,500 2 4 18 1,723 6,461,250 3 5 29 2,778 10,364,750
10 LA LIBERTAD           1 1 5 405 1,498,500 1 2 7 665 2,493,750 2 3 12 1,070 3,992,250
11 LIMA                     2 2 9 1,232 4,620,000 2 2 9 1,232 4,620,000
12 LORETO           3 5 21 3,229 11,947,300 2 6 23 4,401 16,723,800 4 11 44 7,630 28,671,100
13 PASCO                     2 3 11 1,266 4,747,500 2 3 11 1,266 4,747,500
14 PIURA           2 6 21 2,479 9,168,600 2 3 15 1,728 6,401,025 2 6 36 4,207 15,569,625
15 PUNO           1 2 11 1,136 4,203,200 2 2 9 889 3,333,750 3 4 20 2,025 7,536,950
16 SAN MARTIN                     3 4 13 1,621 6,078,750 3 4 13 1,621 6,078,750
17 UCAYALI                     3 3 12 1,420 3,450,000 3 3 12 1,420 3,450,000
Total 8 11 38 4,187 11,418,260 27 41 201 22,859 84,249,398 43 70 272 35,528 119,432,100 62 114 510 59,574 215,099,758

Fuente: UPP-FONCODES

INTERVENCIÓN PROYECTADA HAKU WIÑAY / NOA JAYATAI 2015

# Departamento
2015*
N° de Provincias N° de Distritos N° de Centros Poblados N° de Hogares
1 AMAZONAS 2 3 12 1,200
2 ANCASH 4 5 28 2,083
3 APURIMAC 3 4 20 1,780
4 AREQUIPA 1 1 5 400
5 AYACUCHO 3 4 19 1,600
6 CAJAMARCA 3 5 23 1,965
7 CUSCO 3 3 17 1,620
8 HUANCAVELICA 3 3 29 1,655
9 HUANUCO 2 4 23 1,860
10 JUNIN 4 7 69 3,546
11 LA LIBERTAD 2 3 15 1,200
12 LAMBAYEQUE 1 1 4 372
13 LIMA 3 3 22 1,330
14 LORETO 3 4 35 1,971
15 MADRE DE DIOS 1 1 5 420
16 PASCO 1 3 23 1,200
17 PIURA 2 3 39 2,446
18 PUNO 5 7 34 2,800
19 SAN MARTIN 4 5 26 2,030
20 UCAYALI 2 2 29 826
Total
52 71 477 32,304

Fuente: UPP-FONCODES
(*) Programado.

6. PRINCIPALES LOGROS ALCANZADOS AL MES DE ABRIL 2015 EN PROYECTOS EJECUTADOS 2012-2014

Los principales logros alcanzados al mes de abril 2015, sobre la base de los proyectos financiados entre el 2012-2014, se señalan  a continuación:

a). Fortalecimiento de los Sistemas de Producción Familiar

En este componente, se instalan parcelas y módulos demostrativos con la asistencia técnica de los “yachachiq” (metodología de campesino a campesino), a fin de que los usuarios experimenten directamente en la aplicación de las innovaciones tecnológicas y buenas prácticas productivas, para facilitar su aprendizaje y apropiación. 

Se busca: “Aprender haciendo”, “Producir  bien, produciendo”. 

Los logros más importantes son:

  • 13,509 sistemas sencillos de riego tecnificado por aspersión se encuentran operando en forma permanente a nivel familiar, que permite el aprendizaje de esta tecnología, así como implica haber incorporado al riego alrededor de 2,030 has. de nuevas tierras de cultivo. A partir de esta experiencia los hogares han iniciado con la ampliación de la cobertura mediante la instalación de nuevos aspersores con sus propios recursos.
  • 30,552 huertos familiares (a campo abierto y en fitotoldos) que equivale a 306 has. de tierras de cultivo, se encuentran produciendo hortalizas de diversas especies, que permite el aprendizaje por los usuarios de la tecnología de la producción de estos cultivos; así como contribuye a la mejora de la dieta alimentaria al incorporar minerales y vitaminas en la alimentación en especial de los niños de hogares rurales con poca o nula tradición en la producción y consumo de hortalizas. 
  • En 1,800 has. se vienen produciendo cultivos andinos (papa, olluco, oca, quinua, etc.) con la aplicación de tecnologías mejoradas y buenas prácticas productivas, para lo cual se ha apoyado la instalación de 23,529 parcelas demostrativas en igual número de usuarios para facilitar la innovación de   tecnologías sencillas para el incremento de los rendimientos de estos cultivos.
  • 29,900 módulos de producción de abonos orgánicos (compost, bocashi, humus de lombrices, biol) instalados en las chacras de los usuarios, vienen permitiendo el aprendizaje de estas tecnologías con la utilización de insumos locales.
  • En 1,318 has. se vienen produciendo pastos cultivados asociados (como Alfalfa, Trébol y Rye grass) destinado a la alimentación de las crianzas familiares, especialmente cuyes y ovinos, para lo cual se han instalado 26,363 parcelas en igual número de usuarios; lo cual viene permitiendo la mejora de la tecnología y productividad de estos cultivos.
  • En 16,154 módulos de crianza de cuyes, instalados en igual número de hogares, se vienen aplicando tecnologías mejoradas al haberse modificado la crianza tradicional en la cocina hacia el uso de galpones o jaulas de crianza; así como permite la producción de alrededor de 605 TM/año de carne de cuyes destinado a la alimentación de las familias y venta a los mercados locales y regionales.
  • En 18,900 módulos de crianza de gallinas de postura instalados en igual número de hogares, se vienen aplicando tecnologías mejoradas de esta crianza; así como la producción de alrededor de 850 TM/año de huevos destinado a la alimentación de las familias y venta a los mercados locales.

 

b). Mejora de la Vivienda Saludable.

En este componente, se proporciona capacitación y asistencia técnica para la instalación de cocinas mejoradas y otras acciones para hacer más saludable la vivienda rural.

Los logros más importantes son:

  • 21,679 cocinas mejoradas a leña se han instalado en igual número de hogares, que permite reducir la emisión de humo al interior de la vivienda, reducir el tiempo de cocción de los alimentos ahorrando el consumo de combustible, así como brindar mayor higiene y comodidad al cocinar; todo lo cual contribuye a la mejora de la calidad de vida de la familia, en especial la salud de los niños y mujeres al disminuirse las enfermedades infecto respiratorias agudas (ERA).  Se tiene previsto para el 2015 (julio-octubre) la instalación de otras 48,000 cocinas mejoradas a leña en hogares de sierra y selva.
  • 26,000 hogares tienen acceso al consumo de agua segura (agua hervida), que permite incorporar prácticas saludables en la familia rural que contribuye a la mejora de la calidad de vida y salud de la familia, en especial la salud de los niños (enfermedad diarreica aguda-EDA).

c). Promoción de Negocios Rurales Inclusivos.

En este componente, se promueven y co-financian a través de fondos concursables, diversos perfiles de negocios orientados al mercado local, comprende iniciativas de producción, transformación y comercialización de bienes y servicios, con el propósito de incrementar y diversificar los ingresos autónomos de los hogares rurales y comprende las etapas básicas siguientes:

  1. Desarrollo de capacidades de los usuarios, a través de “Yachachiq” para la reflexión y análisis desde la idea de negocio hasta la elaboración del perfil, el cual es evaluado en campo y gabinete.
  1. Sustentación pública por cada grupo del perfil de negocio, ante un jurado el CLAR integrado por actores locales (representantes de la Municipalidad distrital, representantes de programas sociales, ONGs, Presidente del NEC y el coordinador de proyectos productivos de la Unidad Territorial de FONCODES). 
  1. Convocatoria y selección especialistas para la asistencia técnica. Implementación de los negocios con la asistencia técnica especializada, que implica adquisición de bienes y servicios para el proceso productivo.   
  1. Capacitación financiera sobre la circulación del dinero en el sistema financiero nacional y oportunidades de acceso a los servicios y productos de este Sistema.
  1. Puesta en marcha del negocio con la asistencia técnica y acompañamiento durante todo el proceso.

Los logros más importantes son:

  • 1,632 perfiles de negocios han sido premiados mediante el desarrollo de 158 concursos conducidos por el CLAR, de los cuales el 56% se encuentran produciendo y con ventas a mercados locales; para lo cual FONCODES financió un monto de S/. 11.7 Millones, lo que implica un promedio por emprendimiento de S/. 7,200.
  • 7,485 jefes de hogar conforman los grupos ganadores, de los cuales un 44% son mujeres. Los varones y las mujeres participan en la producción de los bienes o provisión de servicios, comercializan sus productos en mercados locales y algunos acceden a mercados regionales.  Las mujeres rurales han empezado a organizarse, invertir, ahorrar, arriesgar y generar empleo productivo, como parte de la estrategia generadora de ingresos y superación de la pobreza.
  • Las líneas de negocios rurales son muy diversas. Se pueden mencionar que de los 1,632 negocios en marcha, el 39% son de carácter pecuario, el 24% son de artesanía, el 21% son agrícolas y el 25% son de transformación, gastronomía, entre otros. 
  • A manera de ejemplo se puede mencionar algunos negocios en marcha:

- Producción y comercialización de maíz amarillo duro y plátanos

-  Instalación y Comercialización de Aguaymanto

-  Producción y comercialización de cuyes para carne.

-  Producción y elaboración de miel de abejas

-  Engorde y comercialización de vacunos

-  Engorde y venta de ovinos criollos

-  Elaboración y comercialización de panes,

-  Producción y comercialización de charqui de alpaca

-  Producción y comercialización de artesanía textil

-  Producción de queso y yogurt

-  Crianza y comercialización de truchas

-  Servicio de molido de granos y comercialización

-  Producción y comercialización de huevos

-  Producción y comercialización de hortalizas

-  Producción y comercialización de quinua perlada

d). Fomento de Capacidades Financieras.

- 28,854 usuarios han adquirido conocimientos del sistema financiero y sobre 5 módulos básicos de servicios financieros:

i) manejo de tarjeta de débito,  ii) ahorro inclusivo, iii) crédito responsable, iv) seguro inclusivo y v) canales de atención de servicios financieros; lo cual ha permitido el desarrollado capacidades financieras para ejercer una decisión autónoma e informada para acceder a los servicios y productos del sistema financiero.

- 516 usuarios se han formado como yachachiq financieros, quienes se encargan de reforzar y acompañar a los miembros de sus comunidades.

- 3,578 usuarios ya vienen accediendo a los servicios financieros tales como: apertura de cuentas de ahorros, depósitos, retiros, microcréditos y seguros; de los cuales 188 usuarios han solicitado microcréditos para el financiamiento de sus emprendimientos.  

Miércoles, 04 Abril 2012 20:48

Programa “AYNI RAYMIWARMI CCARI”

Busca rehabilitar y dar mantenimiento a la infraestructura de riego e infraestructura vial existente y generar empleo temporal en las áreas rurales pobres de la sierra y selva. Los proyectos que se ejecutan en asociación con la población organizada y los gobiernos locales, comprenden obras de refacción y recuperación de canales de riego, bocatomas, reservorios, caminos, puentes peatonales y trochas carrozables, entre otros. Se trata de un programa de intervención temporal que busca estimular las economías locales para mitigar los posibles impactos de la crisis económica internacional.

 

ANTECEDENTES

El Poder Ejecutivo asignó una partida de 58 millones 005 mil 600 nuevos soles para financiar el Programa “Ayni Raymi Warmi Ccari” del FONCODES como una de las medidas urgentes y extraordinarias en materia económica y financiera, dictadas por el Gobierno para mantener y promover el dinamismo de la economía nacional, destinada a evitar que la crisis financiera internacional afecte la producción y el crecimiento económico. Mediante Decreto de Urgencia Nº 058–2011, publicado el 26 de octubre del 2011, el gobierno autorizó a FONCODES financiar el mantenimiento de infraestructura agrícola de pequeños sistemas de riego a nivel nacional hasta por la suma de 35 millones 100 mil soles; así como el financiamiento de caminos de herradura, trochas carrozables, veredas peatonales hasta por un monto de 22 millones 905 mil 600 soles.

INTERVENCIÓN

Este programa especial del FONCODES intervendrá en alrededor de 300 distritos en condición de pobreza y pobreza extrema, y los proyectos se realizarán mediante la modalidad de Núcleo Ejecutor. Las obras, identificadas y priorizadas por las autoridades locales, se financiarán mediante las Oficinas Zonales, con un promedio de 5 a 30 proyectos de mantenimiento por departamento en Apurímac, Ayacucho, Cajamarca, Amazonas, Cusco, Huancavelica, Junín, Huánuco, Ancash, Lima, Piura, Puno, San Martín y La Libertad. Y un promedio de 1 a 3 obras de mantenimiento en cada una las regiones de Arequipa, Pasco, Lambayeque, Ica, Iquitos, Moquegua, Ucayali, Madre de Dios, Tacna y Tumbes. El costo promedio por proyecto de mantenimiento, conformado por dos o más obras, es de 200 mil nuevos soles, monto que incluye la financiación de los expedientes técnicos así como la ejecución de los trabajos de obra.

 

Informe Final del Programa Nacional de Mantenimiento de Infraestructura Rural “Ayni Raymi Warmi Ccari” 

Cuadros - Informe Final del Programa Nacional de Mantenimiento de Infraestructura Rural “Ayni Raymi Warmi Ccari” 

 

El Programa de Apoyo Crediticio a la Pequeña y Microempresa (PAME) tiene como objetivo general, contribuir al desarrollo y consolidación del mercado de los servicios financieros de créditos para los pequeños y microempresarios de las zonas rurales y urbano-marginales del país, que no tenían acceso al sistema financiero.

La población beneficiaria son los microempresarios de las áreas urbano-marginales que realizan actividades productivas en los sectores comercio, servicios y manufactura, así como productores rurales de café, cacao, papa, granadilla, flores, entre otros, principalmente asociados en cadenas productivas.


La inversión alcanzó los 22 millones 314 mil 2555 nuevos soles (Fondo Rotatorio de Crédito desembolsado en el período 1992-1995) financiados por FONCODES.

Los recursos del PAME se encuentran en administración fiduciaria con el Banco de la Nación (abril de 2007) y COFIDE (octubre 2003), que lo intermedian a las Instituciones Financieras Intermediarias-IFI, especializadas en microfinanzas, para que éstas otorguen los créditos y otros productos financieros que responden a las demandas de los microempresarios.  El fideicomiso con el BN, es sólo línea de créditos y retiene el fondo de capacitación, mientras que el fideicomiso con COFIDE es una línea de crédito denominada Contrapartida Nacional FONDEMI y la línea Fondo de Garantía para las Personas con Discapacidad-FOGADIS.

El PAME tiene dos componentes, uno de ellos, que es el Fondo de Crédito (con dos tipos de líneas una al área rural y otra al área urbano marginal), para financiar las actividades productivas de las microempresas y el Fondo de Capacitación y Asistencia Técnica, que genera la actividad crediticia con un porcentaje del 40% de la tasa de fondeo que realiza el BN a las IFIS, destinada a reforzar y fortalecer las capacidades de las micro empresas y los emprendimientos.


LOGROS ALCANZADOS

Durante el periodo 1992-2011 el programa presenta un impacto financiero favorable.  Los recursos con que se inició de S/. 22 millones 314 mil 354, se convirtieron en S/. 83 millones 143 mil 211, lo que significa un incremento de 3.72 veces y una tasa de crecimiento promedio anual de 7.5%.

Este movimiento financiero ha permitido colocar 460 mil 403 créditos, con un monto de colocaciones de S/. 1,406 millones y cubrir los 24 departamentos del país.  Se benefició a 204 mil 414 microempresarios y se generaron 102 mil 707 puestos de trabajo directos.  El crédito promedio fue de S/. 3,056, dirigido a la pequeña actividad micro empresarial que es la principal generadora de empleo. Los principales usuarios de los créditos fueron mujeres (52.5%).

Tasa de morosidad del programa PAME: 1.215 en promedio, por debajo de lo que presenta el sistema micro-financiero 4,88%.  La línea del PAME Productivo Rural dirigida en área de alto riesgo, presenta una tasa de morosidad de 0.015.

El fideicomiso con el Banco de la Nación administra el 96% de los recursos del PAME y tiene cobertura en los 24 departamentos del país.  El total de líneas colocadas a las 27 IFI es de S/ 69.7 millones (anexo 2 y 3).  De este monto, corresponde a la línea de crédito rural S/ 12.5 millones (anexo 4), que lo administran principalmente las Cooperativas de Ahorro y Crédito-COOPAC con una tecnología crediticia de créditos solidarios, dirigidas a cadenas productivas de café, cacao, papa, granadilla, flores, etc. que permiten financiar asociadamente desde la producción hasta la comercialización del producto..También se reforzó la certificación para la exportación a los productores de café (San Martín, Piura, Junín-La Merced).

El fideicomiso con COFIDE administra dos líneas: el Fondo de Garantía para las Personas con Discapacidad-FOGADIS, dirigido a los microempresarios con discapacidad de los departamentos de La Libertad y Lambayeque, también en otras, pero en menor proporción, como son Lima, Ancash, Piura y la Provincia Constitucional del Callao. La institución financiera que trabaja con este Fondo es la Caja Municipal de Ahorro Crédito de Trujillo. Asimismo, la Línea de Crédito Contrapartida Nacional FONDEMI-CNF de FONCODES, que financia operaciones conjuntamente con la línea de crédito FONDEM del MTPE.  Se Ejecuta en 16 departamentos e interviene 6instituciones financieras pero el 67% de los créditos se concentran en Ancash, Lima y San Martín.

El PAME y sus líneas de crédito y fondo de garantía están en ejecución y su administración fiduciaria vence en abril del 2017 con el Banco de la Nación y en octubre del 2013 con COFIDE.

En el marco del contrato de préstamo Nº 1421/OC-PE, suscrito entre la República del Perú y el Banco Interamericano de Desarrollo-BID, se financió la tercera etapa del Programa de Apoyo a las Operaciones de FONCODES III.  Como subprograma del mismo, orientó la inversión para la consolidación de proyectos productivos, bajo el modelo de intervención denominado “Micro Corredor Socio Económico”- MCSE, que estuvo a cargo de la Unidad Gerencial de Fomento al Desarrollo Productivo del FONCODES.

La población involucrada en estos MCSE fue de 19 mil 812 familias rurales de los quintiles 1, 2 y 3 de pobreza, integrados en 506 proyectos productivos ejecutados de un conjuntos de 21 líneas de negocios agrarios y no agrarios ubicados en 11 Micro Corredores Socioeconómicos, todo ello entre el 2005 y el 2008.

Los MCSE tuvieron un financiamiento de 50 millones 864.216 nuevos soles, de los cuales el 92% aportó el FONCODES/BID y una contrapartida local del 8% por cuenta de los usuarios, gobiernos locales, gobiernos regionales y ONGs.

Los 11 Micro Corredores Socio Económicos fueron: Amazónico (Loreto), El Llaucano (Cajamarca), Huamanga (Ayacucho), Huancané-Putina (Puno), Huascarán (Huaraz), Kuelap (Amazonas), San Martín (región del mismo nombre), Sierra Lima (Lima), Sierra Piura (Piura), Tahuamanu (Puerto Maldonado) y Tayacaja (Junín y Huancavelica). Abarcaron 151 distritos de 37 provincias en 12 regiones del país.

La inversión promedio por familia llegó a US$ 800 dólares, destinada al financiamiento de planes de negocios ejecutados por Núcleos Ejecutores y la participación de Núcleos Ejecutores Centrales.

El objetivo central de los proyectos productivos es, mejorar los ingresos familiares de los usuarios en forma sostenible, lo que se dio a través de tres ejes temáticos, que actúan de manera transversal para los servicios de desarrollo de capacidades: tecnología productiva, gestión empresarial y articulación al mercado.

 

RESULTADOS DE LA EXPERIENCIA

  • 534 proyectos productivos aprobados
  • 506 proyectos productivos ejecutados
  • 13, 487 empleos generados
  • 21 líneas de negocios atendidos (café, panela, castaña, maca, palta, papa nativa, pimiento piquillo, tara, alcachofa, ajos, quinua, etc.)
  • 17 productos de exportación (café, panela, castaña, maca, palta, papa nativa, pimiento piquillo, tara, alcachofa, ajos, quinua, etc.).
  • Certificaciones internacionales, en especial en café orgánico, panela, entre otros.
  • Constitución de organizaciones de productores.

 

 RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN FINAL

  1. Incremento de un 42.2% en los ingresos totales familiares, que equivalen a S/ 368 mensuales y una mejora de 25.6% en el gasto total de las familias.  Los proyectos contribuyeron a reducir la pobreza monetaria en el “no pobre” de 5.7%.
  2. El Núcleo Ejecutor se ha convertido en la marca distintiva del modelo de intervención de FONCODES. Es un componente con una alta valoración entre la población y las autoridades locales. A pesar del tiempo transcurrido no ha perdido vigencia como un espacio que permite una efectiva participación de los productores y sus familias.
  3. Los proyectos permitieron un notable incremento en el valor de la producción mensual, equivalente a 916%.  El valor mensual de los recursos requeridos para la producción se incrementaron en 251%.
  4. Se formaron 300 asociaciones de productores en 11 MCSE.  
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